2012年8月9日星期四

低くGucciがセーブ - グッチにランチがブランドであると烙印を押す方法、ブランド - 衣服産業


有名な高価な衣類とそれへの伝説的なフローレンス、イタリア、はかつて暴落を持っていた。 Investcorp の取得は株のすべての制御を得ることはまだこれからであって、フローレンス、会社の最高業務担当役員としてのグッチグループの本部にそれからニューヨークを残されて Soler を納得させ始めた。



有名な高価な衣類とそれへの伝説的なフローレンス、イタリア、はかつて暴落を持っていた。 20世紀について70代と80代、誤った管理のために、グッチは、これがたいてい会社認可ではないけれども、しばしば市場に出ている多くのがらくたプロダクトで「グッチ」ブランドトイレットペーパーにさえ、その光沢が道に迷っているという烙印を押す。 Experienced は主要なグッチファッションとよく尊敬されたポジションを取り戻すために、これまでに最も大きい救出の努力であるかもしれない。 今、ブランドはまだ崇拝の上流の家族にしている。



ブランド価値の無頓着なマネージメントが落ちた1921年がフローレンスの彼の故郷で新世紀の到来時のロンドン、上流社会の生活状況の時を目撃して、彼自身の革工場を開いた。 プラントは前にスーツケース、ハンドバッグ、 saddlery と他のプロダクトが、プロダクト品質として、大きさを調整して、そして次第に拡大する工場木工と売り込みを作り出した。 グッチは彼が一種のハイエンドの消費者プロダクトイメージを確立することができるかどうか考える、会社はもっと多くの利益であるかもしれない。 それで彼はプラントのビジネス計画を設計した。 1937年に、グッチの Arno 川は中央イタリアで、より大きい工場を開いた。 今、グッチのプロダクトは統一されたトレードマーク - 馬の融合、馬ビットとあぶみデザインを採用した。 1年後に、グッチはローマで店を開いて、忙しそうに動いている市で彼のプロダクトの販売を促進し始めた。



ムッソリーニは力、戦争におけるイタリアの掛かり合いと Gu Qiao に来て、そして工場シャットダウンをそうさせなかった、それどころか、彼は彼の息子たち - Aldo 、 Vaske 、 Ugo とルドルフォなどを - そうさせて - ビジネスに干渉し始めた。 戦争の後に、イタリアスタイルのファッションが世界を覆い尽くし始めた、しかし同じく多くのグッチのクラシックなプロダクトの、袋などの竹材ハンドル、これらと星お気に入りによっての多くの他のプロダクトのような出生。



この期間に、ミラノでのルドルフは彼自身の店を開いた。 1953年に、マンハッタンで開いた1年後で、 Gu Qiao は死んだ、ルドルフはもう1つの新しい店を持っている。 ここで、会社は、赤い、そして緑の刈り込みによって伴われて、閉じられた資本のトレードマークのGに取って代わるであろう。 これらの色がイタリア、故意にイタリアブランドで強調するべき会社の旗の上にただ主な色であるから、赤と緑を選択しなさい。 60代、グッチグループ、拡大のスピードは人気が高いジェット機と比べて同じぐらい速かった、そしてロンドンで開くべきその支店、パリ、シカゴ、東京と香港、は全世界に名声の追従者である間に同じく成長していて、エリザベス・テイラー、マリア Callas 、オードリー・ヘップバーンと他のスーパースターを含めてである。



けれども長く続かなかった、70年に、ルドルフォと Aldo がビジネスの制御のためにお互いと戦って、辞退し始めたとき、グッチブランド、協定とブランド拡大が押すであろうことを計画するフランチャイズがグッチ巨大大衆市場であると思っていることからほど遠い多く、が道路行商人にさえ上に時間をかせぐ。



次に、古代の Medici 家族の第3世代の子孫は会社の外でものの中にすべての主要なエネルギーを maurizio する、しかし彼がグッチグループの社長であったとき、 Soler はただ次第に正当化されてグッチにこの機会にビジネスの合衆国の支店と他の場所を要する。 協定が持つ良くないプロクシが倒れて、反海賊行為のオペレーションを拡大させることに従事していたことを命令しなさい。 会社の売上高と利益は着実に、日本と販売成長の太平洋沿岸国によって運転されて、上昇する、これらのエリアの中の昇る星はヨーロッパのぜいたく品の追跡のために異常であった。



後の達成に相当しないけれども、 Soler は成功していた、しかしその時は過小評価されたブランドのマーケットに投資しようと努めることは確かに大きい魅力のものであるということである。 1987年に、ずるいアラブ人は Ador から Investcorp をサポートする、そして彼の家族はグッチで50%の賭け金を獲得した。 けれども尊敬されている、財政的に健全なグループは開発された方法ですぐにグッチの原因に行かなかった。



1993会計年度、3230万USドルのグッチグループの損失、2番目の年、会社は損失を受け続ける、債権者がそうするために集まった、従業員賃金が借りていられた。 「1993、ほとんど破産している会社で。 Investcorp はほとんど自暴自棄であった、しかし闘うことは何もすることができない、それらは Mauricio グッチ株に(すでに)フルの獲得を固く守っていた。」 Soler は言った。



Investcorp の取得は株のすべての制御を得ることはまだこれからであって、フローレンス、会社の最高業務担当役員としてのグッチグループの本部にそれからニューヨークを残されて Soler を納得させ始めた。 Soler が言った:「私はそれらのオフィスに行く、...同じく私に言われる:あなたが合衆国市民である、しかしそれがイタリア生まれのものである間に。 なぜかが何が発展することができるか見るために母国に戻ることをいとわなくはないか? そのために、私はイタリアに来た、会社は内部が繰り返して異議を唱える mess. であった、しかし皆が、私がはっきりと持っている small. を支持することに、私がこの会社が、結局のところ、私がこのような状態がどのようにそうするべきであるか知るべきであるように、ここで多くの years. のために働いていたのを知っているように思われるわけではない。



私は専門家が中国家庭用品から、通常DCくつが > を pure. するすべての種類の、糖尿病のはき物のような、産業の状態を分析するということである。


没有评论:

发表评论